Liderança

Todos falam sobre a Liderança, mas você sabe de fato o que significa???

O que é liderança?

Um líder é uma pessoa facilmente reconhecida, algumas pessoas temem, outras admiram, mas nem sempre sabem explicar “o porquê”.  

A Liderança pode ser resumida na habilidade de conduzir um grupo, criando um ambiente em que as pessoas se desenvolvam profissional e pessoalmente, garantindo bons resultados, satisfação, empenho dos colaboradores, principalmente quando o fazem de maneira voluntária.

Um bom líder consegue despertar nas pessoas a vontade de fazer a diferença e quase sempre trazem resultados para as empresas.

Qual é o perfil de um líder?

Líder, que no dicionário se resume em: “Indivíduo que tem autoridade para comandar ou coordenar outros”, vai muito além disso na prática, visando que a ideia de que essa função exige rigor e temor de seus liderados e demais colegas ficou para trás. Esse antigo perfil deu lugar a uma função mais agregadora e motivadora que trabalha em conjunto com sua equipe rumo ao sucesso da empresa. Ele também é aquele que, supervisionando, acompanhando e motivando, ajudará sua equipe a concluir seus objetivos.

Características pessoais de um líder:

Empatia: conhece o perfil de sua equipe, sabendo assim que cada um ali tem seus limites, qualidades e defeitos.

Boa comunicação: sabe que é importante fazer o uso de uma comunicação assertiva e ouvir o que todos na equipe têm a dizer.

Humildade: ao reconhecer que também tem suas falhas e que não é melhor do que outras pessoas, passa a ter sensibilidade para tratar de problemas em sua equipe.

Feedback: é muito importante que o líder saiba o jeito correto de dar um feedback e também aceitar quando é sua vez de recebê-lo.

Ser exemplo: o bom líder é aquele que realmente faz, mostrando sempre resultados reais para os demais colaboradores.

Alguns filmes, séries e livros que retratam as características de um líder atual:

* Coach Carter; Momentos decisivos; O discurso do Rei; Suits; Mindhunter; How to Get Away Whit Murder; Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes; O maior vendedor do mudo; Como fazer amigos e influenciar pessoas.

Em síntese...

Uma liderança contém 3 pilares fundamentais para sua estruturação, o primeiro é o conhecimento, ou melhor, o saber, que é o entendimento do mundo que ela está inserida, para se posicionar da melhor forma possível perante as dificuldades e ganhar créditos no momento de influenciar. O segundo pilar é a atitude, ou seja, a forma de interação dela com a organização, um modo proativo que mostra principalmente, a disposição, para quebrar a inércia dos envolvidos nas atividades, afim de insinuar o saber fazer. Já o terceiro e último pilar, consiste na desenvoltura dos relacionamentos interpessoais, que utiliza de um diálogo assertivo visando entender os seus liderados, suas necessidades e formas de relacionamento, colocando-se à disposição deles, e não o contrário, é o saber se relacionar.

Avaliação de desempenho

Avaliação de Desempenho – O que é e para que serve?

A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que tem como foco analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários.

É um processo de identificação e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, seu conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc.

Este método tem por objetivo analisar as melhores práticas dos funcionários, proporcionando um crescimento profissional e pessoal, visando um melhor desempenho de suas funções no ambiente de trabalho. Além disso, ajuda na tomada de decisões sobre demissões, aumento de salário, promoções, ou até mesmo necessidades de treinamentos.

Em que momento usar:

As avaliações de desempenho devem ser feitas de acordo com a necessidade da empresa e estar alinhadas com ações que implantou ou pretende implantar. Normalmente são realizadas a cada 12 meses e podem ser aplicadas em todos os colaboradores ou apenas em determinado setor.

Os quesitos mais avaliados são: produtividade, comprometimento, relacionamento e comunicação interpessoal, habilidades técnicas, e atendimento ao cliente, por exemplo.

E antes mesmo da aplicação todos os participantes da avaliação devem ser comunicados, e devem receber todas as informações necessárias para compreender o processo. Isso deixa o processo mais transparente e aumenta a credibilidade da empresa.

Nesta aplicação o gestor deve avaliar limitações dos funcionários, buscando identificar pontos de melhoria, necessidade de treinamento ou até remanejamento do funcionário para outras funções em que pode se adaptar de render mais, mantendo sempre harmonia, atingindo sempre os objetivos estipulados pela empresa para cada colaborador.

Quais os resultados obtidos através da avaliação de desempenho:

Uma boa avaliação de desempenho e resultados poderá causar um impacto positivo em pontos essenciais nas organizações.

Conhecer os atributos de cada colaborador contribui com a gestão dos processos dos Recursos Humanos propriamente ditos, ou seja, é possível colocar as pessoas certas nos lugares certos, de maneira que suas qualidades sejam melhor aproveitadas, valorizando o colaborador, o que traz mais satisfação e engajamento aos objetivos da empresa..

Outra vantagem importante também é a retenção de talentos no quadro pessoal de uma organização. Quando as pessoas são valorizadas, existe uma tendência a permanecerem, pois há um sentimento de que suas ideias são apreciadas e seu potencial é reconhecido e explorado, gerando a satisfação de saber que elas não são consideradas apenas como números, mas que possuem importância para a empresa.

A importância do feedback:

E para finalizar o que não pode faltar é o feedback, que é fundamental para que o colaborador se conscientize sobre os seus pontos fortes e fracos. Não basta coletar dados e analisar o desempenho do trabalhador, é preciso dar um retorno para que ele possa compreender como foi o estudo, perceber seus erros e acertos e desenvolver estratégias para melhorar cada vez mais.

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